因此，分销商不仅可以位于偏远城市，还可以在邻近的市场和行业领域工作。关于我们的麻鞋市场：经销商可以将麻鞋卖给工人工会，供应建筑、制造厂、铁路仓库工人等。也就是说，正如我们现在所说：这样的分销商在 b2b 领域（企业对企业）工作。 分销商参与的营销渠道方案如下所示：
制造商 营销渠道分销商 买方 买方 制造 電子郵件列表 商 经销商 经销商 买方 而架构是： 制造商 买方 买方 营销渠道分销商 买方 买方 制造商 经销商 经销商 买方 如果顶级分支机构（没有分销商参与）是指制造商运营所在地区的渠道组织，则也是如此。 请记住，如果制造商自己处理所有事情，则不需要中介（全部或部分）。 三级营销渠道 想象一下，当我们的“混蛋”制造商凭借自己的才华、运气和经销商的毅力，
开始向美国销售麻鞋……好吧，比方说。在这种情况下，全国需要的不是一个经销商，而是很多。足以确保零售网络中至少有 70% 的存在。 直接管理这样一个分销商团队是必不可少的。但是，“海外”问题无法远程解决。对于他们的永久解决方案，将需要一个所谓的总经销商。特别是如果制造商同时打算在 3-4 个国家/地区组织营销渠道。- 一家进口公司，在一个国家（地区）或多个国家直接自行或通过分销和经销商网络独立组织营销活动。